第一，汽車行業(yè)對(duì)于生產(chǎn)管理有著非常高的要求，能夠輻射其他制造行業(yè)。

  本線路板小編發(fā)現(xiàn)，由于商品自身的繁雜，產(chǎn)生了當(dāng)場(chǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商選擇、物流信息管理這些各個(gè)領(lǐng)域的不容樂(lè)觀挑戰(zhàn)。在現(xiàn)在指紋模塊軟板廠的發(fā)展中，為了更好地處理這種挑戰(zhàn)，汽車行業(yè)也將更多地運(yùn)用到指紋模塊，迫不得已持續(xù)改善企業(yè)生產(chǎn)管理方法。因而，從汽車行業(yè)盛行至今，制造業(yè)中最優(yōu)秀的體系管理一直全是在汽車行業(yè)當(dāng)中創(chuàng)新。這種制造業(yè)的最優(yōu)秀的管理模式一直在汽車行業(yè)最先問(wèn)世，隨后才散播到別的行業(yè)。

  因此，一個(gè)國(guó)家汽車行業(yè)的管理能力，意味著這一國(guó)家制造業(yè)的最大管理能力。只需一個(gè)國(guó)家能切切實(shí)實(shí)地打造出一個(gè)強(qiáng)悍的汽車工業(yè)，這一產(chǎn)業(yè)鏈便會(huì)源源不絕地為別的制造業(yè)單位運(yùn)輸管理模式、管理方案和專業(yè)管理人才，提高全部國(guó)家的制造業(yè)水準(zhǔn)。

  第二，汽車行業(yè)是一個(gè)高度綜合的行業(yè)，會(huì)帶來(lái)幾乎整條產(chǎn)業(yè)鏈。

  它的上下游領(lǐng)域基本上包攬全部制造業(yè)單位——冶金工業(yè)、線路板行業(yè)、電子器件、化工廠這些。

  而汽車行業(yè)是個(gè)重資產(chǎn)領(lǐng)域，針對(duì)庫(kù)存量十分比較敏感。供應(yīng)量意味著庫(kù)存積壓的資產(chǎn)。而不論是自籌資金的經(jīng)濟(jì)成本或是股權(quán)融資產(chǎn)生的資產(chǎn)應(yīng)用成本費(fèi)，庫(kù)存積壓資產(chǎn)總而言之全是有成本費(fèi)的。因此極大的庫(kù)存量就意味著企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都需要投入高額成本費(fèi)。絕大多數(shù)汽車廠為了更好地操縱供應(yīng)量，都規(guī)定經(jīng)銷商在盡量近的地區(qū)投資建廠，或是相反在盡量近的地區(qū)尋找經(jīng)銷商。針對(duì)一個(gè)國(guó)家而言，有一個(gè)強(qiáng)悍的汽車行業(yè)，意味著成條汽車工業(yè)供應(yīng)鏈管理都是在當(dāng)?shù)亍Ｒ簿褪钦f(shuō)，

  第三汽車行業(yè)的強(qiáng)大與否，基本表明了該國(guó)制造業(yè)各部門的強(qiáng)大與否。

  綜合性來(lái)講，就是，汽車行業(yè)是一個(gè)國(guó)家制造業(yè)手機(jī)軟件實(shí)力和硬件配置實(shí)力的雙向榜樣。

  從國(guó)防安全的視角講，自一戰(zhàn)至今，進(jìn)攻戰(zhàn)的方式仍然占有戰(zhàn)事核心。在這類戰(zhàn)爭(zhēng)模式中，一國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)實(shí)力，尤其是制造業(yè)的實(shí)力，通常決策了所在國(guó)的戰(zhàn)事實(shí)力。汽車行業(yè)自身剛好意味著一國(guó)制造業(yè)的實(shí)力。