你還在為fpc板8D問題而發(fā)愁嗎？下面就讓軟板廠家深聯(lián)電路教你線路板8D（8 Disciplines）問題解決8步法，記得收藏哦~
 跟其他制造企業(yè)一樣，軟板廠家的8D的原名叫做8 Disciplines，意思是8個人人皆知解決PCB板問題的固定步驟，但在實際應用中卻有9個步驟：

D0：征兆緊急反應措施

目的:主要是為了看此類PCB板問題是否需要用8D來解決，如果問題太小，或是不適合用8D來解決的問題，例如價格，經(jīng)費等等，這一步是針對問題發(fā)生時候的緊急反應。
關鍵要點:判斷PCB板問題的類型、大小、范疇等等。與D3不同，D0是針對問題發(fā)生的反應，而D3是針對產(chǎn)品或服務問題本身的暫時應對措施。

D1：小組成立

目的:成立一個小組,小組成員具備PCB板工藝/產(chǎn)品的知識,有配給的時間并授予了權限,同時應具有所要求的能解決PCB板問題和實施糾正措施的技術素質(zhì)。小組必須有一個指導和小組長。
關鍵要點:成員資格，具備PCB板工藝、產(chǎn)品的知識;目標 ;分工 ;程序 ;小組建設

D2：問題說明

目的:用量化的術語詳細說明與PCB板問題有關的內(nèi)/外部顧客抱怨,如什么、地點、時間、程度、頻率等,“PCB板出了什么問題”?
方法:質(zhì)量風險評定，F(xiàn)MEA分析 
關鍵要點:收集和組織所有PCB板有關數(shù)據(jù)以說明問題;問題說明是所描述PCB板問題的特別有用的數(shù)據(jù)的總結;審核現(xiàn)有數(shù)據(jù)，識別PCB板問題、確定范圍;細分PCB板問題，將復雜問題細分為單個問題;問題定義，找到和顧客所確認問題一致的說明，“PCB板出了什么問題”，而原因又未知風險等級。

D3：實施并驗證臨時措施

目的:保證在永久糾正措施實施前，將PCB板問題與內(nèi)外部顧客隔離。（原為唯一可選步驟，但發(fā)展至今都需采用）
方法:FMEA、DOE、PPM 
關鍵要點:評價緊急響應措施;找出和選擇最佳“臨時抑制措施”;決策 ；實施，并作好記錄;驗證（DOE、PPM分析、控制圖等）；

D4:確定并驗證根本原因

目的:用統(tǒng)計工具列出可以用來解釋PCB板問題起因的所有潛在原因，將PCB板問題說明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離測試并確定產(chǎn)生問題的根本原因。
方法:FMEA、PPM、DOE、控制圖、5why法 
關鍵要點:評估可能原因列表中的每一個原因;原因可否使問題排除;驗證：控制計劃 

D5:選擇和驗證永久糾正措施

目的:在PCB板生產(chǎn)前測試方案，并對方案進行評審以確定所選的校正措施能夠解決客戶問題，同時對其它過程不會有不良影響。
方法：FMEA
關鍵要點: 重新審視小組成員資格;決策，選擇最佳措施;重新評估臨時措施，如必要重新選擇;驗證;管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施;控制計劃? 

D6：實施永久糾正措施

目的:制定一個實施永久措施的計劃，確定過程控制方法并納入文件，以確保PCB板根本原因的消除。在生產(chǎn)中應用該措施時應監(jiān)督其長期效果。
方法:防錯、統(tǒng)計控制 
關鍵要點:重新審視小組成員;執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時措施;利用故障的可測量性確認故障已經(jīng)排除;控制計劃、工藝文件修改 

D7：預防再發(fā)生

目的:修改現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設計與規(guī)程以防止這一PCB板問題與所有類似PCB板問題重復發(fā)生。
關鍵要點:選擇預防措施;驗證有效性;決策 ;組織、人員、設備、環(huán)境、境、 材料、文件重新確定

D8：小組祝賀

目的:承認小組的集體努力，對小組工作進行總結并祝賀。
關鍵要點:有選擇的保留重要文檔;流覽小組工作，將心得形成文件;了解小組對解決PCB板問題的集體力量，及對解決PCB板問題作出的貢獻;必要的物質(zhì)、精神獎勵。

回復報告如不符合要求，一律判退。
其它要求:作為品質(zhì)部門人員回復郵件或報告：請使用數(shù)據(jù)，文件，佐證圖片等可以量化之標準，盡量少用或不用“基本”“大概”“很多”等形容詞來回復。
 請要求異常處時效性:報告回復時間（3個工作日），短期對策，長期對策，永久對策。
 如需測試驗證等需要時間超出3個工作日，請?zhí)崆案嬷瑢⒗щy點說明并將完成時間及計劃郵件告知。